En los últimos años, la industria farmacéutica ha visto avances en áreas como vacunas, tratamientos contra el cáncer, control de obesidad y terapia genética. No obstante, persisten desafíos significativos: la escasez de inversores, el incremento de costos debido a la inflación y las altas tasas de interés, así como un ambiente fiscal más complejo.
Por esta razón, la gestión de costos se ha vuelto una prioridad en la agenda de los líderes de la industria, que han comenzado a reorganizar sus operaciones para redirigir recursos hacia áreas de alto impacto y eficiencia. El informe identifica cuatro modelos de posicionamiento clave que las empresas están adoptando para maximizar su competitividad: los innovadores en resultados de enfermedades, que buscan mejorar los resultados clínicos y la atención al paciente; los desarrolladores científicos, que apuestan por tecnologías avanzadas para necesidades no cubiertas; los gestores de cartera disciplinados, quienes aprovechan el valor de una cartera de productos diversificada y los optimizadores comerciales, que priorizan la eficiencia operativa y la adquisición estratégica para reducir costos y expandirse globalmente.
“La inteligencia artificial (IA) y la IA generativa (GenAI) están desempeñando un rol fundamental en la transformación de la industria farmacéutica. El uso de IA permite reducir los tiempos de proceso en un 70%, optimizar el suministro y facilitar la toma de decisiones basadas en datos en tiempo real. Además, la ha mostrado potencial para disminuir costos operativos en un 30% o más y reducir los tiempos de desarrollo de proyectos en un 40%, lo que permite responder de forma ágil a las demandas del mercado. Estas tecnologías están mejorando la eficiencia a lo largo de toda la cadena de valor, beneficiando a pacientes y proveedores, así como acelerando el descubrimiento y la comercialización de medicamentos”. Estanislao Borda, senior de Strategy& de PwC Argentina.
Según el informe, alcanzar un equilibrio adecuado en las inversiones de I&D implica una planificación rigurosa y una mayor disposición a asumir riesgos en mercados estratégicos. Los líderes de Investigación y Desarrollo (I&D) están reconsiderando sus modelos de asignación de recursos para garantizar que sus inversiones estén alineadas con las prioridades estratégicas que generan valor a largo plazo.
“La industria farmacéutica enfrenta el reto de reinventarse para asegurar su crecimiento a mediano y largo plazo en un entorno altamente competitivo. La capacidad de adaptación, optimización de recursos y la implementación de nuevas tecnologías como la IA se perfilan como factores críticos para las empresas que deseen prosperar. La diferencia entre aquellas que lo logran y las que luchan por sobrevivir radica en su habilidad para reinventarse y construir una estrategia de resiliencia que responda eficazmente a los desafíos del sector”. María Eugenia Berté directora de Strategy& de PwC Argentina.
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